Ingenieurbüro für Prozessoptimierung

Die Lösung für fehlende Mitarbeiter:

Cobots für Mehranlagenbedienung und Vollautomatisierung

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Leistungen

Coaching
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Coaching

  • Auf die Unternehmenssituation perfekt abgestimmte Lösungen aus der Praxis für die Praxis.
  • Schneller Rückfluss der investierten Mittel, meist innerhalb der ersten 12 Monate nach Projektstart.
  • Transparenz durch die kontinuierliche Verfolgung messbarer Ziele.
Consulting
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Consulting

  • Analyse der IST-Situation in Ihrem Unternehmen
  • Erarbeiten von maßgeschneiderten Handlungsoptionen
  • Begleitung und Beratung bei der Entscheidungsfindung
  • Ergebnissicherung
Outsourcing
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Outsourcing

  • Ihr Unternehmen kann sich ganz auf seine Kernkompetenzen
    fokussieren.
  • Die von uns betreuten Prozesse sind von Beginn an voll leistungsfähig.
  • Lernkurven werden deutlich verkürzt

Online-Trainings

Online Qualitätstrainings mit Zufriedenheitsgarantie: Sie bezahlen nur, wenn Sie 100% zufrieden waren!

  • Videokonferenzen professionell moderieren

  • Impulstraining Produktionsplanung und Steuerung

  • Lösung technischer Probleme in der Produktion

  • Visuelles Management in der Produktion

  • Einführung in die ISO 9001:2015

  • Basistraining für Qualitätsfachkräfte

  • u.v.a

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Unser Unternehmen

Melanie Düber

Lean Trainer 

Armin Lausterer

Geschäftsführer 

Claudia Irrgang

Kundenservice 

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Lean Labor

Hier entwickle ich, exklusiv für mein Netzwerk, wertvolle Werkzeuge, Methoden und Tipps rund um die Themen Prozessoptimierung und ganzheitliche Lean / KVP Konzepte.

Damit machen Sie Ihre Prozesse robuster, schneller und kostengünstiger. Selbstverständlich kostenlos und unverbindlich.

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Referenzen

Produktionswerk in einem Konzern

Ca. 250 Mitarbeiter – 1 Standort

Herstellung von SMC und Composite-Produkte für Automotive


Projektziel:

Produktivitätssteigerung durch die Einführung einer KVP / Lean Kultur

Mittelständisches Unternehmen

Ca. 370 Mitarbeiter – 2 Standorte

Hochpräzise Metallbearbeitung (Drehen, Fräsen) für Automotive


Projektziel:

Ausbau der bestehenden Lean/KVP Verbesserungskultur

Mittelständisches Unternehmen

Ca. 270 Mitarbeiter – 2 Standorte

Hochpräzise Kunststoffspritzgussteile für Automotive, Medizintechnik, Halbleiter, Optohalbleiter (LED)


Projektziel:
Produktivitätssteigerung durch die Einführung einer KVP / Lean Kultur

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